Re- & Upskilling: Heute qualifizieren, morgen profitieren
Qualifizierte Fachkräfte für die Arbeitswelt von morgen
Ist Ihr Unternehmen bereit für den Wandel? Digitalisierung, Globalisierung und Strukturveränderungen stellen neue Anforderungen an Mitarbeitende – und machen kontinuierliches Upskilling und gezieltes Reskilling unverzichtbar. Gleichzeitig wächst der Druck, geeignete Fachkräfte zu finden. Die Suche nach der „Nadel im Heuhaufen“ kostet Zeit und Ressourcen. Warum nicht die Potenziale der eigenen Mitarbeitenden gezielt weiterentwickeln?
Re- und Upskilling gezielt steuern – mit unserer Qualifizierungsberatung
Sichern Sie sich heute die Fachkräfte von morgen! Mit der Qualifizierungsberatung unterstützen wir Sie bei der strategischen und nachhaltigen Personalentwicklung. Unsere Beratung orientiert sich dabei an Ihrem individuellen Bedarf. Auf diesem Weg sichern Sie sich verschiedene Vorteile:
- Fachkräftesicherung durch gezieltes Re- und Upskilling
- Wandel aktiv gestalten statt reagieren
- Digitale Kompetenzen fördern
- Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit stärken
- Arbeitgeberattraktivität durch Lernkultur ausbauen
- Loyalität und Motivation durch gezielte Entwicklung steigern
Weniger Theorie, mehr Praxis? Kein Problem.
Im Rahmen des Projektes #BankingneuLERNEN qualifizierte die Commerzbank ihre Mitarbeitenden mit gezielten Re- und Upskilling-Maßnahmen, um der digitalen Transformation erfolgreich zu begegnen – gemeinsam mit der TÜV Rheinland Akademie. Das Konzept beinhaltete individuelle Lernreisen, welche auf die Bedürfnisse und die Anforderungen des zukünftigen Arbeitsplatzes ausgerichtet waren. In diesem Whitepaper zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Beschäftigten fit für die Arbeitswelt von morgen machen.
Individuelle Beratung für Ihre Weiterbildungsstrategie
Analyse
- Welche strategischen Unternehmensziele wollen Sie in den nächsten fünf Jahren erreichen? Die Beantwortung dieser Frage ist entscheidend, um Potenziale und Schwachstellen zu erkennen und Ihr Vorhaben erfolgreich umzusetzen. Um diese Ziele zu erreichen sind oftmals neue Arbeitsprozesse, Technologien oder die Anschaffung neuer Maschinen- und Anlagen notwendig – und dementsprechend das Know-how Ihrer Beschäftigten.
- Welche Personalstruktur ist entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmen? Im Gegensatz zur Personalplanung geht es hier um die Zusammensetzung der Beschäftigten. Welchen Bedarf haben Sie beispielsweise aufgrund der Digitalisierung & Co. in fünf Jahren? Welche Weiterbildungsbedarfe und Qualifizierungen sind für Ihre Beschäftigten essentiell?
- Welches Know-how wird in Ihrer Branche zukünftig gebraucht? Es ist wichtig, dass eigene Potential in der Markt- und Branchenentwicklung zu entdecken, denn aufkommende Trends führen zwangsläufig zu Veränderungen des Marktes.
Potenziale
- Es werden die vorhandenen Potenziale aller Beschäftigten in den Fokus genommen, um die bestehenden Kompetenzen herauszustellen. Verborgene Fachkräftepotenziale schlummern auch in Geringqualifizierten und älteren Mitarbeitenden, die beispielsweise durch Teilqualifizierungen hervorgebracht werden können.
- Durch die Definition zukünftiger Stellenprofile werden die Beschäftigten den Anforderungen entsprechend qualifiziert und sind fit für ihren Arbeitsplatz von morgen.
- Die Bildungsbedarfe werden zudem über Befragungen, Beobachtungen und Arbeitsplatzanalysen festgestellt. Darauf aufbauend werden die definierten Kompetenzanforderungen in Weiterbildungsinhalte übersetzt, unter der Berücksichtigung von Aspekten der Zeitplanung, Kursauswahl und Qualifizierungsform. Zudem werden Feinziele justiert, insbesondere, wenn Hemmnisse und negative Erfahrungen in der Weiterbildung vorliegen.
Lernreise
- Es werden individuelle Lernreisen gestaltet. Dabei liegt das Augenmerk nicht nur auf der passgenauen Lernform und -infrastruktur, sondern auch auf der sinnvollen Strukturierung der Teilnehmergruppen, der Qualifizierungsbegleitung und des Coachings sowie der Organisation eines arbeitsplatznahen Lernens.
- Die Rahmenbedingungen der Qualifizierung werden festgelegt.
- Die Qualifizierung Ihrer Beschäftigten kann durch teilweise oder vollständige Erstattung der Lehrgangskosten gefördert werden. Im Rahmen des Fördermittelmanagements informieren wir Sie daher umfassend über verschiedene finanzielle Möglichkeiten und unterstützen bei der Beantragung der Mittel.
Auswertung
Hatte die Qualifizierung den gewünschten Erfolg? Um dies feststellen zu können, ist nicht nur die Analyse und Potentialprüfung entscheidend, sondern auch die Dokumentation während des Projektverlaufes. Die durchgeführten Aktivitäten können mit den Resultaten ins Verhältnis gesetzt werden, um somit die Auswirkungen und Veränderungen in Ihrem Unternehmen beurteilen zu können.
Ein starker Partner für Ihr Re- und Upskilling: TÜV Rheinland Akademie
Die TÜV Rheinland Akademie hat sich auf die Vermittlung von praxisnahem Wissen spezialisiert. Gerade im Rahmen der Qualifizierungsberatung können wir Unternehmenskunden daher passgenaue und zielgruppenorientierte Lösungen anbieten.
- Organisation, Planung und Umsetzung der Weiterbildung
- Integration der Weiterbildung in den Arbeitsalltag
- Lernkultur Kompetenzentwicklung. Viele Beschäftigte haben verlernt, zu lernen. Sie sind lernfremd bzw. lernfremd-lustlos. Diese werden an Weiterbildungen herangeführt und erlernen Grundlagen und Strategien fürs Lernen.
- Lernprozessmanagement
- Verschiedene Lernformate
- Individuelle Betreuung
- Hoher Praxisbezug durch entscheidende Kooperationen und erfahrene Trainer:innen
- Fördermittelmanagement
- Zertifizierungspartner zur systematischen, fachkompetenten Erweiterung des Weiterbildungsangebotes
Qualifizierungsberatung: Re- und Upskilling starten
Sie möchten die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden gezielt weiterentwickeln und Ihr Unternehmen zukunftsfest aufstellen? Unsere Expert:innen begleiten Sie mit individuellen Lösungen rund um Re- und Upskilling – passgenau, praxisnah und strategisch.
Die häufigsten Fragen zur Qualifizierungsberatung
Was ist eine Qualifizierungsberatung?
Die Qualifizierungsberatung hilft Unternehmen dabei, vorhandene Potenziale ihrer Mitarbeitenden zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln – durch maßgeschneiderte Re- und Upskilling-Maßnahmen. Das Ziel: zukunftsrelevante Kompetenzen aufbauen, Innovationskraft stärken und die Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern.
Welches Ziel hat die Qualifizierungsberatung?
Im Mittelpunkt steht die Entwicklung zukunftsorientierter Kompetenzen. Die Beratung unterstützt Unternehmen dabei, ihre Belegschaft fit für den digitalen und strukturellen Wandel zu machen – durch individuelle Lernreisen und konkrete Weiterbildungsstrategien.
Für welche Unternehmen ist die Qualifizierungsberatung geeignet?
Unsere Beratung richtet sich an Unternehmen aller Größen und Branchen – vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum Konzern. Überall dort, wo Beschäftigte neue Aufgaben übernehmen oder bestehende Fähigkeiten ausgebaut werden sollen, bietet Re- und Upskilling einen echten Mehrwert.
Welche Kosten kommen auf mich zu?
Die Kosten hängen von Umfang, Zielsetzung und konkretem Bedarf ab. In einem unverbindlichen Gespräch klären wir gemeinsam, welche Maßnahmen für Sie sinnvoll sind – inklusive einer transparenten Kostenübersicht.
Können Re- und Upskilling-Maßnahmen staatlich gefördert werden?
Ja! Es gibt zahlreiche Förderprogramme auf regionaler, nationaler und EU-Ebene, die Weiterbildungen und Qualifizierungen finanziell unterstützen. Wir beraten Sie gern dazu, wie Sie Fördermittel optimal nutzen können – unkompliziert und individuell.
Wie lange dauert die Analyse?
Die Dauer der Analyse richtet sich nach der Unternehmensgröße, vorhandenen Daten und Zielen. Typischerweise dauert sie einige Tage bis wenige Wochen. Wichtig ist eine fundierte Bestandsaufnahme, um passende Qualifizierungsmaßnahmen zu entwickeln.
Muss ich Weiterbildungen der TÜV Rheinland Akademie nutzen?
Nein. Die Entscheidung liegt ganz bei Ihnen. Wir empfehlen Ihnen passende Angebote – auch von externen Anbietern –, abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele. Die TÜV Rheinland Akademie ist eine Option, aber keine Voraussetzung.