Eine junge Frau startet Ihre Weiterbildung Agile Transformation Manager

Agile Transformation Manager

Produktcode: 3RGYZ

Führen Sie Unternehmen erfolgreich durch agile & digitale Veränderungen

Agile Arbeitsweisen, digitale Führung und kontinuierliche Veränderung prägen die moderne Unternehmenswelt. Organisationen benötigen Fachkräfte, die agile Prinzipien verstehen, Transformationsprozesse gestalten und Teams souverän durch Wandel führen können.

Die Weiterbildung „Agile Transformation Manager" vermittelt Ihnen das komplette Kompetenzspektrum, das Sie für die Begleitung agiler und digitaler Transformationen benötigen. Sie lernen die wichtigsten agilen Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking kennen. Sie arbeiten mit modernen New-Work-Konzepten und verstehen, wie Selbstorganisation, Vertrauen und eine offene Lernkultur entstehen.

Zusätzlich bauen Sie Kenntnisse in digitaler Führung aus – vor allem mit dem Schwerpunkt auf virtuelle Teamsteuerung bis hin zu Coaching-Elementen für moderne Leadership-Rollen. Sie lernen professionelles Change-Management und verbessern Ihr Selbstmanagement und Ihre Resilienz.

Während der gesamten Weiterbildung begleiten Sie unsere Dozenten mit praxisnahem Wissen, Beispielen und Antworten zu Ihren Fragen. Und das alles mit dem Bildungsgutschein zu 100% förderfähig!

Hinweis: Unsere geförderte Weiterbildung ist dafür geeignet, die nach Artikel 4 des EU AI Acts vorgeschriebene Vermittlung von KI-Kompetenzen im Unternehmen zu erfüllen.

Starten Sie jetzt durch und werden Sie Agile Transformation Manager!

Zielgruppe

Die Weiterbildung „Agile Transformation Manager" ist für Menschen gedacht, die sich im agilen Management, in der Führung und im Change-Management Kompetenzen aneignen oder weiter aufbauen möchten. Dazu gehören

  • Berufstätige, angehende Führungskräfte oder Fachkräfte
  • Arbeitsuchende, die sich beruflich neu orientieren möchten

Zugangsvoraussetzungen

Die Voraussetzungen für die Teilnahme an der Weiterbildung „Agile Transformation Manager" sind:

  • Berufsausbildung in einem relevanten Tätigkeitsfeld oder mindestens ein Jahr Berufserfahrung
  • Grundlegende digitale Anwenderkenntnisse z.B. mit dem Computer und Office-Programmen
  • Bereitschaft zur aktiven Teilnahme, Selbstreflexion und betrieblichen Transferarbeit

Vor dem Kursstart klären wir gemeinsam in seinem individuellen Beratungsgespräch, ob die Weiterbildung zu Ihnen und Ihren beruflichen Zielen passt.

Lernziele

Das Lernziel der Weiterbildung ist es Ihnen wichtige Kompetenzen zu vermitteln. Dazu gehören:

  • Sie verstehen die Werte, Prinzipien und Frameworks agiler Arbeit (Scrum, Kan-ban, SAFe, OKR).
  • Sie kennen Grundlagen und vertiefende Methoden des Change-Managements.
  • Sie planen und steuern agile Transformationsprozesse in Organisationen.
  • Sie wenden Methoden und Tools für agile Organisationsentwicklung an.
  • Sie entwickeln Transformations-Roadmaps und definieren passende Erfolgskenn-zahlen.
  • Sie moderieren agile Formate (Retrospektiven, Reviews, partizipative Entschei-dungsprozesse).
  • Sie entwickeln Selbstkompetenz in Bezug auf Ambiguität, Entscheidungsfähigkeit und Lernprozesse.

Perspektive nach der Weiterbildung

Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie bestens qualifiziert, agile Transformationen aktiv zu steuern, Teams in Veränderungsprozessen zu begleiten und moderne Führungsrollen zu übernehmen.

Typische Rollen & Einsatzfelder:

  • Agile Transformation Manager / Agile Coach
  • Change Manager
  • New-Work-Beauftragter
  • Team- oder Projektlead in agilen Umgebungen
  • Scrum Master oder Agile Facilitator
  • Berater für digitale & agile Organisationsentwicklung

Damit erhöhen Sie Ihre berufliche Attraktivität erheblich – in Unternehmen jeder Branche, von Mittelstand bis Konzern.

Inhalte

Agilität, Selbstorganisation & New Work

  • Arbeiten in agilen Teams: SCRUM, Kanban, Design Thin-king
  • Selbstmanagement & Zeitkompetenz in digitalen Kontexten
  • hybride Arbeitsmethoden & digitale Kollaboration
  • Werte & Kultur von New Work
  • Steuerung von agilen Transformationsprojekten

 

Digitale Führung & Leadership

  • Digitale Führungsstile: Führung auf Distanz, Laterale Füh-rung, virtuelle Teams
  • Beziehungsmanagement
  • virtuelle Meetings
  • Digitale Kommunikation, Konfliktlösung & Feedback
  • Coaching-Elemente für modernes Leadership
  • Entwicklung agiler Organisationsstrukturen, Führung in der VUCA-Welt

 

Vertiefung Change-Management

  • Grundlagen des Change Managements (CM)
    • Definition
    • Abgrenzung zu Projektmanagement
    • Phasen des Change Managements
    • Wirkung auf Menschen und Organisation
    • Bedeutung und Grenzen
    • Digitales Mindset
  • Modelle und Erfolgsfaktoren für organisationale Veränderung
  • Konzepte und Methoden des Change Managements
    • Beispielhafte Change Tools & Methoden, wie:
    • Change Canvas, OKR, Appreciative Inquiry
    • Storytelling im Change
    • Lego Serious Play, systemische Aufstellungen
  • Change-Prozesse gestalten
    • Change-Architektur und Change-Roadmaps
    • Von der Vision zur Maßnahme
    • Agiler vs. klassischer Change
  • Kommunikation & Beteiligung
    • Veränderungsdialoge führen
    • Kommunikationsplanung
    • Beteiligungsformate & Feedbacksysteme
  • Umgang mit Ambiguität und Widerstand
    • Frühwarnzeichen erkennen
    • Psychologische Sicherheit & Vertrauen
    • Konfliktlösungsstrategien im Change
  • Praxistransfer
    • Veränderung vorbereiten und planen
    • Veränderung begleiten und verankern
  • Nachhaltigkeit im Change
    • Change Controlling & Erfolgsmessung (KPIs, Sur-veys)
    • Verankerung in Kultur & Strukturen
    • Lessons Learned & Transfermaßnahmen

 

Selbstmanagement & Resilienz in der digitalen Transformation

  • Bedeutung von lebenslangem Lernen in der Arbeitswelt 4.0
  • Tools und Methoden für Selbstgesteuertes Lernen
  • Lernstrategien im digitalen Umfeld
  • Stressmanagement: Umgang mit Belastung, Informationsflut, ständiger Veränderung
  • digitale Achtsamkeit
  • Reflexion eigener Werte & Denkmuster
  • Was ist Ambiguitätstoleranz? Warum wird sie wichtiger?
  • Entscheidungsmodelle in komplexen Kontexten (z. B. VUCA, BANI)
  • Umgang mit Zielkonflikten, Unsicherheit, Nichtwissen
  • Praktische Tools: Entscheidungs-Matrix, Worst-Case-Planung, Perspektivwechsel

Abschluss

  • Teilnahmebescheinigung TÜV Rheinland Akademie GmbH

Förderung

  • Bildungsgutschein
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